南边财经全媒体记者 吴霜，实习生杨琛琦 上海报谈

连年来，中国企业的发展出现了显然的转型，技能型企业渐渐崛起，出海和ESG成为企业巨额关注的话题。“基于咱们的案例跟踪不错看到，中国企业在发展经过中尚存在几个典型问题，比如国际化政策挑战，以及供应链抗风险才息争ESG压力”。中欧国际工商学院司帐学教授、副教务长、案例中心主任陈世敏示意，在企业发展转型经过中，出现了新的困难。

20多年来，经济发展的表里部环境风浪幻化，中国企业面对的中枢问题也在延续变化。中欧国际工商学院2001年确立案例中心，牵头承建“中国工商束缚国际案例库”。抵制2024年9月，案例库累计收录案例3048篇，是中国企业浮千里的缩影。陈世敏基于多年企业案例的撰写与网罗训导，和记者共享了中欧案例中心对企业典型性问题的追溯，以及他对中国企业发展趋势的瞻念察。

陈世敏尤其关注企业的供应链风险。在他看来，在刻下的市集和营商环境下，跟着世界供应链的风险正在延续加多，企业吸收供应链风险束缚的策略或者是最为急迫、最有见效的继承。

21世纪：通过多年的企业案例网罗，你不雅察到中国企业的束缚发展有什么变化趋势？

陈世敏：合座来讲，我以为呈现出四点显然的变化。一是中国的企业受到政策影响比较大，企业越来越讲理国度的政策走向，这是中国的国情所决定的。二是近两年，越来越多企业的发展是基于技能的立异，而以往更多是依靠营业时势的立异，荒谬是在新能源车、通讯等高技术产业和政策性新兴产业范围，产业升级四肢加速。三是出海成为了企业发展的必选项。四是企业越来越关注ESG范围的动向，越来越多的企业运行把稳社会包袱，积极参与公益行状，鼓吹绿色低碳发展，奋勉已毕经济效益与社会效益的双赢。

21世纪：具体在出海方面，你不雅察到哪些趋势，出海企业面对着哪些困难？

陈世敏：早期，中国企业出海蚁集在传统制造业范围，如纺织、玩物、电子居品等，依赖价钱上风。跟着中国经济实力的增强，企业在通讯、交通运输等基建范围取得显耀的市集份额。当今新兴行业，如新能源汽车、生物医药、东谈主工智能等成为中国企业出海的新亮点。

此外，出海面目也日趋种种。泉源的出海多为出口贸易，当今则越来越多涌现出国际并购、国际投资等不同时势。许多企业在国际建立研发中心、坐蓐基地和销售汇注。

临了，出海企业的品牌化开辟日益强化。早期中国企业多通过收购国外品牌的面目进行国际化，如海尔收购斐雪派克、安踏收购鼻祖鸟等。当今越来越多的中国企业运行以自主品牌出海，如汽车行业的比亚迪、蔚来等。

每个出海企业面对的问题齐不尽一样，但也有一定的共性。泉源是跨文化相易的远离，不同国度和地区的文化配景、价值不雅念、言语风俗等存在互异，这给企业出海经过中的跨文化相易带来挑战。

其次是世界东谈主才体系建立困难，企业出海需要具备国际化视线和跨文化相易才调的东谈主才因循，但世界东谈主才体系的建立并非易事，比如汽车行业赛力斯、长安汽车齐遭受了枯竭闇练当地市集的东谈主才的问题。

三是地缘政策风险和律例互异。国际地点复杂多变，地缘政策风险延续加重，给企业出海带来不细目性。同期，不同国度和地区的政策律例存在互异，企业需要真切了解并遵从当地的法律律例，幸免因违法而激发的风险。

21世纪：关于出海企业面对的国际化问题，你有哪些惩办的淡薄？

陈世敏：泉源，关于跨文化相易和东谈主才的体系开辟的问题，我以为不错组建专科国际化团队，同期关注总部与腹地化运营。比如，组建合适的团队以弥补训导短缺，哄骗行业资源、企业家社群资源寻找专科东谈主才。此外，企业不仅要组建总部国际化政策束缚团队，还要在所到市集招募当地东谈主组建腹地化运营团队。

其次，企业要继承匹配度高市集，实施腹地化居品和营销策略。企业要通过提前调研和学习，继承插足我方相对闇练的、资源匹配度高的市集，哄骗腹地化团队对当地市集进行深度瞻念察，推出稳当当地破钞者需乞降当地法律律例的居品，实施稳当当地文化的市集实验策略，打造与当地破钞者具有神志一语气的品牌形象。

临了，总部要稳当授权，熏陶腹地团队的市集搪塞才调，以更好发扬资源上风，愈加活泼地搪塞监管过甚他不细目性。

21世纪：你以为，中国企业目下边临的具有典型性的问题是什么，背后有哪些原因？

陈世敏：基于咱们的案例跟踪不错看到，中国企业在发展经过中尚存在几个典型问题，比如前边所说的国际化政策挑战，以及供应链抗风险才息争ESG压力。

国际化政策挑战产生的主要原因是中国企业国际化时分较短，艰难系统的世界市集训导，尤其是在品牌定位和文化顺应上艰难训导。其次是，中国企业对不同国度腹地化需求忖度不及，面对地缘政事和列国监管不细目性的影响。

在供应链范围，在世界供应链中断事件频发时，许多中国企业暴知道供应链的脆弱性，比如，2021年世界芯片短缺导致许多中国汽车制造商齐不得不减产或推迟新车发布。这反应出一些中国企业供应链布局不平衡，过度依赖少数供应商或少数市集，导致面对供应链中断风险。此外，一些企业艰难对供应链的有用束缚策略，也未能建立常态化的危急搪塞机制。

跟着企业出海，它们在ESG方面的压力也渐渐加大。背后原因是世界市集和投资者对可握续发展的条款延续熏陶，多个国度和国际的环境律例也渐渐收紧。因此，国际贸易中对供应链环保和社会包袱圭臬的条款、公司治理透明度条款延续提高。

21世纪：基于刻下的市集环境和营商环境，企业发展和束缚上吸收哪种策略更有见效？

陈世敏：各个企业有很大的互异性，很难一概而论，但在国际化、供应链、ESG这些范围吸收针对性的策略齐能够赢得见效。 相对而言，在刻下的市集和营商环境下，企业吸收供应链风险束缚的策略可能是最为急迫、最有见效的。

主要原因有三：第一，世界供应链的风险正在延续加多。国际贸易摩擦和地缘政事以及延续升级的中好意思粉碎，导致供应链方面的风险显耀加多。中国企业由于高度依赖世界供应链，更容易受到这些风险的影响。是以惩办供应链问题相对热切。

第二，供应链风险给企业带去的影响是立竿见影的。比如，要害零配件的中断会让企业难以闲居坐蓐和托付居品，影响客户体验和逍遥度，影响企业的收入和现款流；不仅如斯，坐蓐停滞还可能导致企业需要支付更多的运营本钱，比如劳能源本钱和库存束缚本钱，企业因此可能会大伤元气。是以要泉源惩办供应链这个决定企业存活质地的问题。

第三，比拟惩办国际化问题和ESG压力问题，惩办供应链问题可能更能赶紧上手而且能很快看到恶果。比如，哄骗数字化技能熏陶供应链的透明度、协同度和束缚着力，哄骗AI和物联网技能匡助企业及时监控世界供应链景色、优化资源确立，并磋议潜在的供应链风险。

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